Guía docente de Control de Gestión en las Entidades Públicas (M87/56/1/10)

• La contabilidad de gestión en las entidades públicas.
• Análisis y control de costes.
• Instrumentos para el control de la gestión pública: indicadores de gestión, análisis de eficiencia y cuadro de mando integral.
• El control de la gestión en la descentralización y externalización de servicios públicos .

No se exigen

El alumno sabrá/comprenderá:

• El proceso de cálculo de costes en las entidades públicas.
• La necesidad del diseño de indicadores de gestión en las entidades públicas.

El alumno será capaz de:

• Diseñar y elaborar modelos de costes
• Diseñar una batería de indicadores de gestión para los servicios públicos.
• Analizar la eficiencia de las administraciones públicas.

• La contabilidad de gestión en las entidades públicas y en el plan general de contabilidad pública.
• Análisis y control de costes.
• Instrumentos para el control de la gestión pública: indicadores de gestión y análisis de eficiencia.

Coincide con el teórico.

• Carrasco Díaz, D.; Buendía Carrillo, D. (coordinadores) (2014): Coste real versus coste efectivo de los servicios locales: la contabilidad analítica en la nueva instrucción del modelo normal de contabilidad local. GECOSOL, Málaga. (ISBN: 978-84-941823-1-0).
• Intervención General de la Administración del Estado (2004). Principios generales sobre contabilidad analítica de las administraciones públicas. Madrid: Ministerio de Economía y Hacienda.
• Ministerio de Economía (2007). Indicadores de gestión en el ámbito del sector público. Madrid: Ministerio de Economía.
• Ministerio de Economía y Hacienda (2010). Plan General de Contabilidad Pública. Orden del Ministerio de Economía y Hacienda, de 13 de abril de 2010, Madrid.
• Ministerio de Economía y Hacienda (2011). Resolución de 28 de julio de 2011, de la Intervención General de la Administración del Estado, por la que se regulan los criterios para la elaboración de la información sobre los costes de actividades e indicadores de gestión a incluir en la memoria de las cuentas anuales del Plan General de Contabilidad Pública, Madrid.
• Ministerio de Educación (2011). Modelo de Contabilidad Analítica para Universidades. Particularización del Modelo CANOA. Madrid: Ministerio de Educación.
• Navarro Galera, A., Ortiz Rodríguez, D. y López Hernández, A.M. (2008). Identifying barriers to the application of standardized performance indicators in local government. Public Management Review, 10 (25): 241-262.
• Prior, D. (2006). Efficiency and total quality management in health care organizations. A dynamic frontier approach. Annals of Operations Research, 145 (1): 281-299.

• Balaguer-Coll, M. T. y Prior, D. (2009): “Short and Long-Term Evaluation of Efficiency and Quality. An Application to Spanish Municipalities”, Applied Economics, 41(23): 2991-3002.
•  Balaguer-Coll, M.T. Prior, D. y Tortosa-Ausina, E. (2010): “Decentralization and efficiency in local government”, Annals of Regional Science, 45 (3): 571-601.
• Carrasco Díaz, D., Buendía Carrillo, D., Navarro Galera, A., Viñas Xifrá, J. (2005). Cálculo de costes e indicadores de gestión en los servicios municipales. Civitas – Cámara de Cuentas de Andalucía. (ISBN: 8447023494).
• Varios autores (2011). Libro Blanco de los costes en las universidades. Madrid: Oficina de Cooperación Universitaria.

Administración Central

• Intervención General de la Administración del Estado
• Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos
• Tribunal de Cuentas del Reino

Administración Autonómica

• Consejería de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía
• Cámara de Cuentas de Andalucía

Portales de interés:

• Web personal de Dionisio Buendía Carrillo
• Revista de Auditoria Pública

La evaluación del módulo se realizará según el siguiente detalle:

• 30% Asistencia y participación.
• 70% Prueba de conocimientos sobre el temario del módulo.

Prueba escrita de evaluación de los contenidos teóricos-prácticos del módulo.

Prueba escrita de evaluación de los contenidos teóricos-prácticos del módulo.